Compromiso Excepcional — Los 3 Conceptos De Alto Valor Sobre Liderazgo (Jocko Willink)

¿Quién es Jocko Willink?

Jokcko Willink es un oficial de la Marina SEAL durante la batalla de Ramadi, en Irak; liderando lo que se convertiría en la unidad de operaciones especiales decoradas en la guerra de Irak.

Ahora dirigen una firma de asesoramiento de liderazgo que enseña a los líderes empresariales a construir sus propios equipos de alto rendimiento.

1. El éxito de un equipo depende de la capacidad de su líder de hacerse responsable de los fracasos

Durante la guerra, Jocko se encontró en una situación en la que sus tropas estaban recibiendo disparos de un enemigo contra el que contraatacaron.

Al poco tiempo se dieron cuenta de que eran en realidad tropas aliadas y que había sido un problema a la hora de comunicarse.

Pero ya era demasiado tarde, uno de los soldados había muerto en el tiroteo

Al darse cuenta de esto, Jocko tenía 2 opciones; empezar a buscar a alguien a quien culpar, normalmente suele caer en un subordinado, o aceptar la culpa

Él decidió aceptar la responsabilidad, la muerte de sus aliados había sido culpa suya.

Solemos intentar no tomar responsabilidad por miedo a lo que pueda pasar si no cumplimos, y eso lo convierte en una cualidad muy preciada, por eso, cada vez que hay alguien que acepta la culpa y se responsabiliza, es imposible que no desarrollemos respeto por esa persona.

Y eso fue lo que acabó sucediendo, Jocko no perdió su puesto al asumir la culpa.

La actitud que tengas pasará a tu equipo, si eres incapaz de aceptar la responsabilidad cuando algo sale mal, es imposible que tus compañeros lo hagan.

Así que aprende a aceptar la responsabilidad y dar lo mejor de ti mismo.

2. Aprende a identificar las prioridades y eliminarlas de una en una

El estrés al que se ve forzado alguien que tiene que tomar decisiones que afecta a la vida de su equipo es enorme.

Y cuando estas son de vida o muerte y se pueden desmadrar en cuestión de segundos, la presión es inimaginable.

Al estar sometido a este tipo de situaciones cada día e incluso varias veces al día, lo que Jocko aprendió fue la importancia de mantener la calma y priorizar.

En todo momento hay una infinidad de factores que podemos tener en cuenta y decisiones que podemos tomar, pero no todas tienen el mismo peso, y ser capaz de saber cuáles son las más importantes es lo que diferencia a un buen líder de uno mediocre.

Todo se basa en ser capaz de entender qué es lo más relevante dentro de todo lo que parece urgente.

Y cuando lo encontremos hacerlo paso a paso.

3. El trabajo de un líder es identificar posibles problemas y resolverlos antes de que pasen

En una de las misiones tenían que rescatar al hijo de un aliado y cuando ya tenían todo el plan listo y estaban a punto de dar el paso, descubrieron que en el recinto tenían guardados explosivos y una ametralladora.

Algo que no sabían hasta justo antes de salir.

Pero esta información no afectó a la misión, debido a que el líder ya había pensado en que esto podría pasar y había tomado precauciones para que el plan pudiese salir aun así.

Y el resultado fue que rescataron al secuestrado sin ninguna baja en el proceso.

Sin importar en qué posición estemos, tendremos que tomar decisiones sin tener toda la información, y nuestra valía como líder se verá dependiendo de si somos capaces de tomar buenas decisiones y hacer planes que puedan funcionar aun sin saberlo todo.

Porque la realidad es que nunca tendremos toda la información.